calendar-grid calendar-list course-callendar-hover course-callendarcourse-overview-hover course-overview credit-carde-book-hover e-book facebook-hover facebook iconslightbulb linked-in-hover linked-in online-help-hover online-help pp-thumb-up-02 right-arrow search-hover search select-arrow thumbs-up twitter-hover twitter user

Dina 11 viktigaste buzzwords om projektledning

Om du inte har gått en projektledarutbildning än kan du lätt bli hängande efter när de kloka herrarna och damerna talar om projektets scope, resiliens, output och frontloading. Eller hur? Våra två kursledare på Den Intensiva Projektledarutbildningen har därför gjort en liten ordbok till dig över de allra viktigaste buzzwordsen inom projektledning. Den får du […]

Tips från "Förändringsledning och förändringskommunikation": Har du alla med?

Förändringsledning kräver att du övertygar människor, är ärlig och behåller överblicken. Det skapar trygghet. Kom ihåg att du kommunicerar till olika människor och att alla inte kommer att vara eniga. Men försök att få så många som möjligt med i processen ändå. Skapa dialog → Det behöver läggas kraft på att få medarbetarna att komma […]

Tips från "Mellanchef": Mellanchefskap med power

Som mellanchef arbetar du under kryssande press, orienterar dig i alla riktningar och uppträder i rollen som överordnad, underordnad, ambassadör och kollega. Det kräver överblick, kunskap och en god förståelse av dig själv att vara mellanchef. Presentera det → När du ska förmedla i olika riktningar är det viktigt att du är bra på att […]

Tips från "Personligt genomslag för ledare": Bränn igenom som ledare

Ju mer du talar till både huvudet, hjärtat och kroppen, desto mer genomslagskraft har dina budskap – och desto mer bränner du igenom som ledare. Var närvarande och fokuserad → Det skapar trygghet hos dina medarbetare. Kom till exempel ihåg att ha ögonkontakt när du talar med dina medarbetare. Och le; det betyder något! Visa […]

Tips från Mini MBA: Förstå syftet

FÖR ATT FÅ FRAMGÅNG MÅSTE FÖRETAGET OCH DESS LEDARE FÖRSTÅ VARFÖR FÖRETAGET FINNS OCH VARFÖR MAN SJÄLV ÄR LEDARE Den digitala världens föränderlighet ställer allt större krav på ledarnas intuition och agilitet. Hur och hur snabbt företag reagerar är det mått som företaget och dess ledare bedöms efter i dagens konstant ”uppkopplade” värld. Det finns […]

Tips från Mini MBA: Var hållbar

INOM DE NÄRMASTE 10 ÅREN KOMMER VI ATT SE HÅLLBARHET GÅ FRÅN ATT VARA ”NICE TO HAVE” TILL ”NEED TO HAVE”. DET KOMMER ATT STYRA FÖRETAGENS INVESTERARE, DERAS BÄSTA ANSTÄLLDA OCH INTE MINST KUNDERNAS VAL För varje ledning gäller att det är en viktig uppgift att ta hand om den dagliga driften och företagets strategi. […]

Tips från Mini MBA: Var villig att avvika från planen

FÖRÄNDRINGAR ÄR EN ALLOMFATTANDE OCH FÖRÄNDERLIG PROCESS SOM KRÄVER PLANERING. MEN ATT AVVIKA FRÅN DET PLANERADE KAN VARA AVGÖRANDE FÖR FRAMGÅNG Förändringsprocesser omfattar ofta alla företagets affärsmässiga discipliner och kräver därför ett seriöst planeringsarbete. Men lika viktigt som att ta fram en färdplan för förändringen är det att ha en beredskap klar för att därefter […]

Tips från Mini MBA: Minska komplexiteten

DATA OCH TEKNOLOGI ÄR DIN VÄRSTA FIENDE – OCH DIN BÄSTA VÄN Att minska komplexiteten är redan nu en stor utmaning för ledare – och kommer bara att bli det i allt högre grad. Datamängderna som omger våra företag växer under dessa år exponentiellt. Detsamma gör datamängdernas tolkningsmöjligheter och tematiska utsträckning. Och de teknologiska möjligheter […]

Tips från Mini MBA: Skapa tillit

TILLIT ÄR FÖRÄNDRINGENS FUNDAMENT Ledarskap har aldrig varit mer utmanande än nu. Vi står inför en rad komplexa utmaningar, och det finns dessvärre ingen ”one-size-fits-all”-modell som är långsiktigt hållbar. Skapandet av den tillit som förändringar kräver är därför ett ytterst viktigt fokusområde för ledare just nu. Framtiden är både förunderlig och fantastisk, men också skräckinjagande […]

Vis flere indlæg

Loading