Tips från Mini MBA: Var villig att avvika från planen

Skrevet i samarbejde med Lars Frisk Rossen
Forandringsspecialist, ledelsesrådgiver og underviser på Aros Mini MBA – Ledarutbildning

FÖRÄNDRINGAR ÄR EN ALLOMFATTANDE OCH FÖRÄNDERLIG PROCESS SOM KRÄVER PLANERING. MEN ATT AVVIKA FRÅN DET PLANERADE KAN VARA AVGÖRANDE FÖR FRAMGÅNG

Förändringsprocesser omfattar ofta alla företagets affärsmässiga discipliner och kräver därför ett seriöst planeringsarbete. Men lika viktigt som att ta fram en färdplan för förändringen är det att ha en beredskap klar för att därefter lyssna, analysera och agera i rätt tid på både affärsmöjligheter och risker. Också när planen säger något annat.

Den sortens omställningsberedskap kräver stort mod hela vägen genom ledningsskiktet, men kan vara absolut nödvändig för att uppnå det förväntade slutresultatet. Rigida planer är en tvångströja som kan skada mer än gagna.

Att kunna navigera genom utmaningen att genomföra de rätta förändringarna (och undvika de felaktiga), oavsett vad planen dikterar, kräver ett gemensamt förändringsmindset som är synkront bland alla organisationens ledare. Och att mellancheferna agerar som fyrtorn som förplantar mindsetet i medarbetarna.

Men förändringsledning handlar inte bara om villigheten att göra ändringar i planen. Det handlar också om modet att låta bli att fatta beslut som inte explicit stöttar förändringens affärsmässiga effekt. Oavsett hur mycket kunder, affärspartners och medarbetare pressar på för ett omedelbart ställningstagande.

Om du är intresserad av att lära dig ännu mer om ledarskap och förändringsledning, delta då i vår ambitiösa Mini MBA.

Klicka här och se alla våra (cirka 2 miljarder) kurser och korta utbildningar!

Här är ett litet urval av de allra mest populära av dem:

• Mini MBA i Sustainability Management (6 månader)
• Mötesledning och facilitering (2 dagar)
• Assertiv kommunikation (2 dagar)
• Aros Mini MBA – Ledarutbildning (6 månader)
• Att leda andra utan att vara chef (3 dagar)
• Mini MBA i Psykologi (6 månader)
• Nudging och beteendedesign (2 dagar)
• Aros Processledarutbildning (6 dagar)
• Kurs i konflikthantering (2 dagar)
• Presentationsteknik med genomslagskraft (2 dagar)
• Aros Projektledarutbildning (IPMA) (12 dagar)
• Den Intensiva Projektledarutbildningen (6 dagar)