5 tecken på att du är en halvdålig chef

Gott ledarskap är en svår konstform att bemästra – och det blir inte lättare av att dina medarbetare förmodligen inte direkt står i kö för att kritisera din ledarstil.

Dåligt ledarskap är dock den vanligaste anledningen till att medarbetare säger upp sig, visar en dansk undersökning från konsultföretaget Ballisager. Naturligtvis är ingen chef dålig med flit, och det är du helt säkert inte heller. Det kan bara vara riktigt svårt att veta om man egentligen är bra på sitt jobb när man är chef. Här på Aros Business Academy har vi därför gjort en lista med 5 mer eller mindre subtila tecken på att du nog bör syna din ledarskapspraktik i sömmarna.

1. Alla skrattar alltid åt dina skämt

Humor är för det mesta en bra sak på arbetsplatsen. Men ingen människa lyckas lika bra varje gång hen försöker sig på humoristiska inslag. Inte du heller. Tänk bara på hur professionella komiker ofta finslipar sina skämt inför en mindre publik i månader innan de bestämmer vad som ska med i manuset till deras shower.

Om dina medarbetare alltid skrattar lika mycket åt alla dina skämt är det stor risk att de gör det av artighet. Kanske känner dina medarbetare att det är deras ansvar att upprätthålla den goda stämningen.

Dessutom kan de lite väl trogna skratten vara ett tecken på att dina medarbetare inte vågar säga vad de egentligen tycker. Kanske för att du inte alltid tar dem på allvar?

Ballisagers kandidatundersökning visar att det är viktigt att medarbetare känner att deras chef tar deras synpunkter på allvar. De har frågat personer som har sagt upp sig på grund av chefen om vad det var som gjorde chefen dålig. 30 % av svaren pekar på “Jag kände inte att chefen tog mina synpunkter på allvar” som en av orsakerna till att de lämnade arbetsplatsen. Bland 18–34-åringar är det hela 38 % av svaren som anger “jag kände inte att chefen tog mina synpunkter på allvar” som en av orsakerna till uppsägningen.

2. Du får aldrig negativ feedback

Ger alla dig alltid rätt i allt? Blir du beundrad dag ut och dag in? Säger ingen någonsin emot dig?

Då är det sannolikt inte för att du är en perfekt gurutyp som alla ser upp till.

Tvärtom kan det bero på att du inte har skapat en god feedbackkultur där dina medarbetare känner sig trygga med att ge negativ feedback. Återigen kan den uteblivna negativa feedbacken bero på att dina medarbetare inte känner att du tar dem på allvar och lyssnar på deras åsikter. Varför riskera den goda stämningen med negativ feedback om man ändå inte räknar med att bli hörd?

Om du vill förbättra feedbackkulturen i din organisation eller i ditt team finns det hjälp att få på vår kurs i konstruktiv feedback – och vi kommer gärna till er och håller kursen.

3. Du gör skillnad på dina medarbetare

Förhoppningsvis är du inte en av dem som har favoritmedarbetare som märkligt nog alltid får de bästa uppgifterna? Och du ger väl inte heller information om kommande organisationsförändringar till vissa medan andra inte hör något från dig? Eller slarvar du (kanske omedvetet) med dokumentationskraven för de medarbetare du gillar bäst?

Ballisagers undersökning från 2021 talar sitt tydliga språk om chefer som gör skillnad på sina medarbetare. Faktum är att särbehandling är den vanligast angivna orsaken till att medarbetare sa upp sig på grund av chefen.

4. Du säger en sak och gör en annan

Om du ständigt predikar att det är viktigt att man respekterar varandras tid och inte avbryter folk i deras arbete, men ändå gör det själv, både är och har du ett problem. Bristande samstämmighet mellan ord och handling hos chefer är något av det som har fått allra flest att säga upp sig.

33 % av de tillfrågade i Ballisagers kandidatundersökning anger en obalans mellan chefens ord och handlingar som en av orsakerna till uppsägningen. (Frågan ställdes bara till personer som hade svarat att de sagt upp sig på grund av sin chef.)

5. Du önskar att dina medarbetare var kopior av dig

I den populära sci-fi-dystopiserien Black Mirror finns det ett avsnitt där en ny teknik har gjort det möjligt att göra små levande kopior av sig själv. På så sätt kan karaktärerna i serien sätta sina små kopiassistenter att göra allt det arbete som de själva inte orkar eller inte har tid med. Samtidigt kan de vara helt säkra på att arbetet som utförs ser ut precis som om de själva hade gjort det.

Den stora frågan är då om det är det du går och drömmer om från dina medarbetare.

I så fall sätter du dem i en ganska dålig situation. Ingen kan lösa uppgifter precis som du, och allra minst om de själva ska gissa sig till vad det är du vill ha. Även om du ser till att berätta för dem allt de ska göra i detalj kommer det förmodligen ändå att sätta dina medarbetare i en tråkig situation – och utan någon frihet att tänka själva.

Ballisagers kandidatanalys från 2019 visar att 32 % av dem som var missnöjda med sin chef upplevde att chefen begränsade deras frihet.

Få professor Steen Hildebrandts e-boksföljetong om ledarskap helt gratis

Eller:

Klicka här och se alla våra kurser och korta utbildningar om ledarskap!

Nyfiken på våra andra kurser och utbildningar? Här är ett litet urval av de allra populäraste av dem:

• Mini MBA i Sustainability Management (6 månader)
• Mötesledning och facilitering (2 dagar)
• Assertiv kommunikation (2 dagar)
• Aros Mini MBA – Ledarutbildning (6 månader)
• Att leda andra utan att vara chef (3 dagar)
• Mini MBA i Psykologi (6 månader)
• Nudging och beteendedesign (2 dagar)
• Aros Processledarutbildning (6 dagar)
• Kurs i konflikthantering (2 dagar)
• Presentationsteknik med genomslagskraft (2 dagar)
• Aros Projektledarutbildning (IPMA) (12 dagar)
• Den Intensiva Projektledarutbildningen (6 dagar)

Läs andra artiklar.