10 grunde til, at din strategi slår fejl | Strategiimplementering i praksis

Hur kan det komma sig att 60-70 % av alla strategiutrullningar misslyckas trots stora visioner, goda avsikter och hårt arbete? Här får du expertens 10 förslag på var kedjan hoppar av.

Bjuder det kommande året på en ny eller omlagd strategi i din organisation? Då bör du kanske läsa vidare en stund. Forskning visar nämligen att 2 av 3 strategier misslyckas. Eller sagt på ett annat sätt: er strategi har allt annat lika klena 33 % chans att lyckas. Vi har pratat med expertkursledaren från ledarkursen Strategi och implementering om vad det är som går snett.

1. Det blir för abstrakt

Ni har säkert massor av stora visioner och ambitiösa planer för organisationen. Det är ju de som ligger till grund för er strategi. Men ofta stannar strategiformuleringen vid de stora, fina orden som låter jättebra på papperet men som kan vara komplicerade att omsätta i handling. Så konkretisera strategin. Förklara vilka konkreta handlingar Jörgen på kundtjänsten till exempel ska göra för att leva upp till strategin om att “sätta kunden i centrum”.

2. Medarbetarna hålls utanför

Strategin får inte vara förbehållen de få som sitter med vid bordet. Den ska heller inte bara sippra ut i avdelningarna via mellanchefer. Ni måste få med de händer och huvuden som faktiskt ska verkställa strategin ombord. Investera tid i stormöten och genomgångar där strategin läggs fram för alla. Och lyssna på frågor från medarbetarna. Ofta kan de komma med viktiga perspektiv som ingen i ledningen har ägnat en tanke.

3. Strategin är tråkig och oambitiös

Nu är det inte så att er strategi ska vara ett sinnesbombardemang av färger och festligheter. Men om den ska få följe måste den tilltala och inspirera. Vad vinner vi på den här strategin? Vad bidrar vi med globalt? Hur förbättrar den vår position i branschen – och hur förbättrar den medarbetarnas position? Om medarbetarna kan se en vinst (antingen visionärt eller personligt) anstränger de sig automatiskt mycket mer i sitt arbete.

4. Det är en orealistisk strategi

Det är skillnad på att tilltala och att överdriva. För lika lite som ni är betjänta av en oambitiös och oinspirerande strategi, lika illa kan det gå med en överambitiös och rent orealistisk strategi. Om ni försöker ta en alldeles för stor munsbit i första tuggan kommer den med största sannolikhet bara i vrångstrupen – eller så tappar ni aptiten helt.

5. Strategin läggs i väst men verkställs i öst

Er strategi förpliktar! Om ni till exempel har en vision om att vara branschens mest hållbara aktör hjälper det inte att era första strategiska åtgärder kräver en enorm laddning smutsig energi för att kunna genomföras. Det måste finnas konsekvens mellan visionen och genomförandet av den – annars finns ingen strategi.

6. Intressenterna ignoreras

Just när det gäller strategier vill vi som regel hålla korten tätt intill kroppen. Men om ni är beroende av intressenter för att nå era strategiska mål måste ni också inkludera dem i målen. Annars kommer de med största sannolikhet att sätta onödiga frågetecken och i värsta fall blockera viktiga strategiska initiativ.

7. Ledningen pratar inte (tillräckligt) om strategin

En strategi som inte sätts i ord ofta är en strategi som långsamt nedprioriteras och glöms bort. Se till att strategin hela tiden är top of mind när beslut fattas eller när ni kommunicerar både internt och externt. Det kräver att ni pratar strategi mycket och ofta – inte bara som en punkt på det månatliga statusmötet eller i ett inlägg på intranätet.

8. Strategin är huggen i sten

Bara för att en strategi står svart på vitt behöver den inte vara slutgiltig. Faktum är att det mycket sällan är en bra idé med en helt statisk strategi. De flesta branscher är under ständig förändring i större eller mindre grad. Därför ska er strategi kunna anpassas löpande, så att den kan ta höjd för potentiella överraskningar eller förändringar i till exempel marknaden och lagstiftningen, eller interna omläggningar som uppsägningar och besparingar.

9. Ni blir förblindade av fixa idéer

Vi kan alla bli förförda av våra egna goda idéer. Men en bra strateg kan skilja på en fix idé och en gedigen strategi. Fixa idéer och impulser har tyvärr ofta alldeles för mycket att säga till om i strategiarbetet. Resultatet är strategier som inte fokuserar på de saker som är viktiga för organisationen och som faktiskt skapar värde. Och om den ändå inte skapar värde spelar det ju egentligen ingen roll om strategin lyckas eller inte.

10. Det är obalans mellan kort och lång sikt

En strategi som bara tittar ett par månader framåt är inte riktigt en strategi. Men en strategi som bara fokuserar på hur saker ska se ut om 30 år är bara en oförpliktande vision. Alldeles för många strategier misslyckas för att de antingen är för långsiktiga eller för att det helt enkelt är för kort tid för att implementera dem ordentligt. En skottsäker strategi lyckas balansera de kortsiktiga delmålen mot den strategiska helheten.

Få ut er strategi över rampen

Kanske känner du igen dig i en eller flera av fallgroparna ovan. Eller kanske står du fortfarande med händerna djupt begravda i strategiformuleringen och fruktar att hela teamets hårda arbete ska gå till spillo när ni kommer till utrullningen. På kursen Strategi och implementering uppdateras ni med den senaste forskningen om strategisk ledning, och ni får verktygen för att planera det strategiska arbetet utifrån er kärna och skapa lönsam tillväxt.

Stärk din chefsroll med Aros Mini MBA

Att planera och implementera en ambitiös strategi kräver en ledare som både har öga för det strategiska och ekonomiska, men kanske ännu viktigare för det mänskliga och kommunikativa. Och ja, det är en omfattande uppsättning färdigheter som sällan kommer helt av sig själv. Lyckligtvis är Aros Mini MBA en av de mest ambitiösa ledarutbildningarna i branschen, och den rustar dig just för att ta på dig en ledares ansvar.