calendar-grid calendar-list course-callendar-hover course-callendarcourse-overview-hover course-overview credit-carde-book-hover e-book facebook-hover facebook iconslightbulb linked-in-hover linked-in online-help-hover online-help pp-thumb-up-02 right-arrow search-hover search select-arrow thumbs-up twitter-hover twitter user
Del artiklen

Anmäl dig till Aros nyhetsbrev – som 28 576 andra vetgiriga!

    5 saker goda ledare aldrig glömmer

    Det ambitiøse valg for nuværende og kommende ledere er en Aros Mini MBA – Ledarutbildning.

    Är du en god ledare? Det är du sannolikt, eftersom du läser den här texten och därför bryr dig om att göra ditt arbete väl. Men kolla ändå listan och se om du alltid kommer ihåg de här fem dygderna som jag menar att du som ledare aldrig får glömma.

    1 – Dina medarbetare gör som du gör

    ”Barn gör inte som vi SÄGER; de gör som vi GÖR” – så lyder ett gammalt talesätt om barnuppfostran. Och de flesta föräldrar vet att det ligger något i det.

    Dina medarbetare gör (förhoppningsvis) som du säger. Men du får inte glömma att de i hög grad också gör som du gör, eftersom de följer ditt exempel. Den gode ledaren glömmer därför aldrig att ”leda med exempel” – inte bara att leda i tal, utan också i handling.

    Är det till exempel viktigt för dig att dina medarbetare kommer punktligt på morgonen och till möten – säg det då inte bara till dem. Kom själv punktligt – varje gång!

    2 – En ledare ska lyssna för att förstå

    Författaren Stephen Covey är känd för sin one-liner: ”Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply.” Många människor lyssnar alltså inte för att egentligen förstå vad den andra menar. De lyssnar medan de väntar på att själva komma till tals. En god ledare ska vara bättre än så.

    När goda ledare lyssnar på sina medarbetare väntar de inte på att själva få lov att säga något klokt. De lyssnar för att förstå vad medarbetaren menar. Då finns det nämligen långt större chans att de efteråt faktiskt kan svara med något användbart.

    3 – Berätta om dina behov – inte dina krav

    Vad är skillnaden mellan att säga de här två sakerna till sina anställda?

    1. ”Jag behöver en visuell framställning som överskådligt visar vår månatliga omsättning och vinst sedan januari.”
    2. ”Jag vill be er göra två stapeldiagram, ett som visar omsättning och ett som visar vinst, och det ska finnas en stapel för varje månad sedan januari. Staplarna ska ha olika färg så att de inte förväxlas. Jag vill helst ha dem gula och blå. Jag tycker för övrigt också att … och så vidare.”

    Nr. 2 ger medarbetarna alla detaljerna och gör dem till idioter. Ledaren ger helt konkreta instruktioner, och medarbetarna kan som mest göra det precis lika bra som chefen har bett om. Ledaren ger dem ingen möjlighet att vara kreativa och överträffa förväntningarna.

    Nr. 1 berättar bara vilket BEHOV ledaren har, och medarbetarnas uppgift blir därför att producera något som tillfredsställer det behovet – de ska själva ta reda på hur. Det tar långt kortare tid för ledaren att förklara, och det lämnar medarbetarna med en intressant uppgift som de kanske kan lösa ännu bättre än ledaren själv hade tänkt.

    Kom därför ihåg att du mycket väl kan ge tydliga instruktioner utan att beskriva precis hur din föreställning om den färdiga produkten ser ut. Beskriv i stället precis i vilken situation produkten ska användas och precis vilket behov den ska tillfredsställa.

     

    4 – Erkännande är en överskottsaffär

    Din arbetsdag består av 480 minuter om du arbetar 8 timmar. Kan du använda en av de minuterna till att göra en medarbetare bättre och mer effektiv? Det kan en god ledare!

    Använd varje dag en minut till att berömma en av dina medarbetare (inte samma varje dag). Använd en halv minut till att fundera över hur medarbetaren har löst en uppgift väl, och använd den andra halvan av minuten till att berätta det för hen.

    Den tid du använder till att berätta för dina medarbetare vad de gör bra kommer tiofalt tillbaka i form av energi och effektivitet. Det glömmer den gode ledaren aldrig!

    5 – Är det länge sedan sist?

    Är det länge sedan du senast fick inspiration utifrån? Då är det kanske på tiden. En god ledare arbetar alltid med att göra sina medarbetare bättre, men den gode ledaren glömmer aldrig att hen också själv kan bli bättre och söker därför regelbundet att utveckla sina egna förmågor.

    På Aros Business Academy har vi utvecklat en rad olika ledarkurser, bland annat Ny chef – lyckas i din ledarroll, som är en av våra mest populära ledarkurser. Här får du tre intensiva kursdagar som ger dig grundpaketet för att bli en god och solid ledare.

    Se datum och anmäl dig här!

    Klicka här och se alla våra (cirka 2 miljarder) kurser och korta utbildningar!

    Här är ett litet urval av de allra mest populära av dem:

     

    Tag del i diskussionen

    Loading