Därför ska ni arbeta med er leveranskedja om ni (på allvar) vill skapa en hållbar förändring

Vill du veta mer om hur du kan arbeta med hållbarhet? På Mini MBA i Sustainability Management får du verktygen för att ta fram konkreta handlingsplaner för ert arbete med FN:s globala mål. Läs mer om utbildningen här.

Leveranskedjor är ett grumligt landskap

En leveranskedja, även kallad Supply Chain på engelska, omfattar alla de aktiviteter som krävs för att producera och leverera en produkt. Och det gäller inte bara de aktiviteter ni själva ansvarar för. Leveranskedjan omfattar nämligen allt från utvinning av råmaterial till leverans av den färdiga produkten.

Leveranskedjor omfattar därför många olikartade aktiviteter. Och leveranskedjor har bara blivit mer komplexa. I takt med den ökande globaliseringen involverar leveranskedjor i allt högre grad fler aktörer från olika delar av världen, vilket gör det ännu svårare att säkerställa en hållbar leveranskedja.

Leveranskedjan är en central del av hållbarhetsarbetet

Som de flesta efterhand har förstått är hållbarhet det nya svarta. Alla pratar om det – och vissa agerar på det. Är du en av dem som verkligen vill göra skillnad och ge ert företag en grön omställning, då är det dags att tänka om kring er leveranskedja.

När man pratar om hållbarhet gäller det nämligen inte bara era egna aktiviteter på fabriker och kontor. Det handlar i stället om att tänka in hållbarhet i hela ert affärsunderlag. Om era producenter agerar i strid med lagstiftningen eller i konflikt med er egen värdegrund eller konsumenternas förväntningar, kan det få ödesdigra konsekvenser för ert rykte och er omsättning.

Det här kan du lära av verkligheten

Konfektyrtillverkaren Mars stod inför en betydande brist i sin leveranskedja: produktionen av den palmolja de använde i sina produkter bidrog till regnskogens utplåning. Därför bestämde de sig för att göra något åt problemet.

Vägen till en avskogningsfri leveranskedja gick via att förenkla leveranskedjan – och det gjorde de bland annat genom att minska antalet leverantörer. Dessutom skärpte Mars kontrollen av sina leverantörer, så att de löpande kan säkerställa att alla följer företagets krav.

På så sätt fick Mars en bättre överblick över sina producenter, så att de mycket enklare kunde kontrollera och styra sina underleverantörers beteende i önskad riktning. Det vi kan lära oss av det här exemplet är att ju mer komplicerad din leveranskedja är, desto större är risken som är förknippad med den.

Klicka här och se alla våra (cirka 2 miljarder) kurser och korta utbildningar!

Här är ett litet urval av de allra mest populära av dem:

• Mini MBA i Sustainability Management (6 månader)
• Mötesledning och facilitering (2 dagar)
• Assertiv kommunikation (2 dagar)
• Aros Mini MBA – Ledarutbildning (6 månader)
• Att leda andra utan att vara chef (3 dagar)
• Mini MBA i Psykologi (6 månader)
• Nudging och beteendedesign (2 dagar)
• Aros Processledarutbildning (6 dagar)
• Kurs i konflikthantering (2 dagar)
• Presentationsteknik med genomslagskraft (2 dagar)
• Aros Projektledarutbildning (IPMA) (12 dagar)
• Den Intensiva Projektledarutbildningen (6 dagar)