Vad kan Danmarks drottning lära dig om disruption?

Disruptionutbildningen

Danmarks drottning är kanske inte den första du tänker på när samtalet handlar om ledarskap och disruption. Men varför egentligen inte? Hon är trots allt statsöverhuvud i kungariket Danmark. Och även om monarkin är över 1 000 år gammal är drottningens tankegång faktiskt ytterst modern.

I sitt nyårstal uppmanade drottningen alla att göra något onyttigt. Vi ska bli bättre på att göra saker bara för att vi tycker om dem. Det kan till exempel vara att ta långa promenader, lyssna på skön musik, se Netflix eller kanske måla en bild. Argumentet lyder att om vi får tid och lov att göra något helt utan praktiskt syfte, så ger vi näring till våra tankar och vår fantasi.

Vi har tillåtit oss att vidareutveckla Hennes Majestäts goda råd en smula:

Disruption handlar (också) om det onyttiga

I en värld full av return on investment, key performance indicators och röda eller blå oceaner blir det onyttiga och rekreativa ofta en lyx vi inte kan tillåta oss. Tänk, att göra något utan att resultatet ska mätas, vägas, utvärderas eller effektiviseras. Det låter ju direkt kontraproduktivt. Men det är faktiskt inte alls så långt från modernt ledarskap som du tror. Fantasi är nämligen en av huvudingredienserna i disruption, och om det tas på allvar kan det göra underverk för din affär!

Google ger “idé-ledigt”

Du har säkert redan hört om några av de medarbetarförmåner som Googles anställda får ta del av, som gourmetmat, massage och träning. En av de mest intressanta är 80/20-regeln, där medarbetarna får en dag i veckan till att arbeta med egna, kreativa projekt. En hel dag där ingen behöver tänka på affärer och effektivitet. Idén är att ge medarbetarna lugn och ro att arbeta fritt, och därmed uppmuntra till goda idéer som kan skapa innovation i företaget. Och det har så här långt lett till succéer som Gmail, Google Talk och AdSense.

Knasigt eller genialt?

Google är inte det enda företaget med skeva initiativ. Medarbetare på Twitter har erbjudits akupunktur och undervisning i improvisationsteater. Anställda hos Airbnb får resestipendier, och Deloitte ger betald ledighet till medarbetare som vill utvecklas personligt och professionellt. Ur en arbetsgivares perspektiv kan det vara svårt att föreställa sig hur nålar och improteater ska skapa värde på sista raden, men här handlar det om att se helheten i ett större perspektiv: utveckling, innovation och disruption.

Tid(sfördriv) är pengar

Du får säkert också själv några rabatter och förmåner genom din arbetsplats. Det märkvärdiga med Google, Twitter och de andra är dock hur ett till synes onyttigt och oproduktivt “tidsfördriv” används strategiskt för att skapa innovation. Gränsen mellan business och pleasure behöver inte vara så skarpt dragen som vi ibland gör den. Det oproduktiva kan faktiskt bli otroligt produktivt, om du vet hur du använder det och förstår att omsätta det till nya affärsmöjligheter. Så gör som drottningen:

Odla det onyttiga!

PS: För ordningens skull bör vi påpeka att Hennes Majestät knappast hade innovation, produktion och affärsutveckling i tankarna när hon skrev sitt nyårstal (men vi får väl drömma?).

Klicka här och se alla våra (cirka 2 miljarder) kurser och korta utbildningar!

Här är ett litet urval av de allra mest populära av dem:

• Mini MBA i Sustainability Management (6 månader)
• Mötesledning och facilitering (2 dagar)
• Assertiv kommunikation (2 dagar)
• Aros Mini MBA – Ledarutbildning (6 månader)
• Att leda andra utan att vara chef (3 dagar)
• Mini MBA i Psykologi (6 månader)
• Nudging och beteendedesign (2 dagar)
• Aros Processledarutbildning (6 dagar)
• Kurs i konflikthantering (2 dagar)
• Presentationsteknik med genomslagskraft (2 dagar)
• Aros Projektledarutbildning (IPMA) (12 dagar)
• Den Intensiva Projektledarutbildningen (6 dagar)