Slut med buzzwords och luftiga avsiktsförklaringar!
Arbetsplatserna har för länge sedan fått upp ögonen för hur avgörande mångfald och inkludering är – både för välbefinnande, innovation och resultat. Ändå upplever vi fortfarande att många initiativ inte blir förankrade i praktiken. De förblir buzzwords, avsiktsförklaringar och välmenande policyer som snabbt glöms bort. Er insats ska inte vara symbolisk. Den ska nå hela vägen in i kärnkulturen och kunna märkas i beteende, beslut och dagliga handlingar.
Måste man i er organisation vara resultatorienterad, riskvillig, tävlingsmänniska, effektiv och snabb i beslutsfattandet för att lyckas? Och gäller samma kriterier för talangurval, rekrytering och bonusar? Då kommer ni helt automatiskt att skapa en skara klonade medarbetare som tänker och handlar likadant – och samtidigt skära av er från den mångfald av talanger som ska göra organisationen konkurrenskraftig på en framtida global marknad. Därför är det viktigt att ni riktar er insats mot det som faktiskt betyder något – nämligen beteende, interaktion och omedvetna bias.
Därför handlar vår kurs i mångfald och inkludering om hur ni skapar konkret förändring med utgångspunkt i er verklighet – och med kunskap om beteende, bias och kulturförändring. Ni kommer att utmanas att tänka över era egna omedvetna bias, och ni får praktisk träning i att identifiera de olika bias som sätter krokben för er organisation.
Omedvetna bias: vad betyder det egentligen?
Omedvetna bias är de antaganden vi automatiskt gör när vi ska fatta beslut, göra bedömningar eller på annat sätt ta ställning. Det är våra omedvetna bias som gör att vi kan fatta snabba och intuitiva beslut.
Ett klassiskt exempel på en problematisk omedveten bias är när man automatiskt föredrar att anställa någon som påminner om en själv. Det är inte så att man sitter i anställningsintervjun och tänker: ”oj, honom gillar jag, han påminner om mig”. Många har helt enkelt en intuitiv känsla av att den kandidat som påminner om dem själva skulle vara den bästa kandidaten för jobbet.
Era omedvetna bias kan också lätt komma till uttryck i ert val av bilder. Titta på de bilder ni använder till slides och webbinarier: Är alla kvinnor iförda klänning och höga klackar och männen kostym? Vilka människor utför vilka handlingar? Reproducerar ni en konservativ könssyn som ni i verkligheten kanske inte är intresserade av att föra vidare?
I ett icke namngivet företag visade det sig till exempel att i alla deras webbinarier, när felaktigt eller oetiskt beteende beskrevs, exemplifierades det alltid med en person som hade en annan hudfärg än flertalet. Det är självklart inte en bra signal att sända.
Därför ska ni arbeta med mångfald och inkludering
Mångfald och inkludering är något av det som bidrar till att skapa kreativitet och innovation på arbetsplatser. När en organisation består av personer med olika erfarenheter, tankesätt och kunskapsdomäner blir det lättare att utveckla nya idéer. Tillsammans får ni en bredare utsikt och en bättre förmåga att identifiera blinda fläckar, och en sund flerstämmighet som möjliggör annorlunda, innovativa lösningar.
Mångfald och inkludering ger gladare och tryggare medarbetare som arbetar mer effektivt. Medarbetare med olika erfarenheter och kompetensområden kan utbyta kunskap och samarbeta på ett sätt där nya idéer blomstrar och smittar positivt av sig på organisationens framgång.
Därför är mångfald och inkludering också ett bra argument för varför framtida medarbetare ska välja just er organisation som arbetsplats. Era nuvarande och framtida medarbetare drar fördel av en god arbetsmiljö där man respekterar varandras olikheter och hyllar varandras styrkor.
Använd beteendedesign för att skapa konkreta förändringar
Hela kursen är uppbyggd kring att utrusta er och de andra deltagarna för att lägga en strategi för de konkreta förändringar som behövs i er organisation. Det är alltså en mycket praktiknära kurs där ni får feedback på er konkreta strategi under vägen. När ni återvänder efter kursen har ni därför en konkret plan i händerna och verktygen för att förverkliga den.
Kursen utgår bland annat från beteendedesign som vägen till mer mångfald och inkludering. Det flyttar fokus från ord till handling och säkerställer att era mångfalds- och inkluderingsåtgärder kommer ut i hela organisationen, i stället för att bara vara några välformulerade policyer som ingen känner till eller använder.
Förstå vad som i verkligheten betyder något för er organisations mångfald och inkludering
Det är inte det lilla avsnittet längst ner i era jobbannonser om att alla kan söka oavsett bakgrund som skapar mångfald och inkludering. Det är sättet människor är tillsammans, sättet beslut fattas och makt förhandlas. Det är er kultur och era värderingar.
Symboliska formuleringar om mångfald och inkludering är inte det som i verkligheten rubbar det som betyder något. Därför är de inte heller i fokus på vår kurs.
Det betyder något hur vi interagerar med varandra och vilka omedvetna bias vi låter oss styras av. Det betyder något att arbetsplatser skapar psykologisk trygghet, så att alla vågar ge relevant input – utan att till exempel frukta att man kommer att låta dum eller tappa ansiktet.
SE
Danmark
Eng.
Grönland
Island
Färöarna
