Strategi och implementering i praktiken:
Från avsikt till handling

Låt er guidas av Anders Madsen Pedersen, en stenhård strategistormästare med 150 strategiprocesser i bagaget! Vår praktiskt inriktade ledarkurs i strategiimplementering gör goda intentioner till lyckad implementering.

Ni lär er att

designa processer som skapar mening och framdrift i förhållande till strategins syfte
operationalisera strategin så att den bryts ned och översätts meningsfullt och strukturerat
mobilisera hela företaget/organisationen så att rätt förändringar sker
styra implementeringen genom en tydlig governance-struktur
säkra rätt drift av implementeringen

… och inte minst får du nöjet att ta del av Anders Madsen Pedersens ovärderliga erfarenhet och know-how.

Skräddarsydd kurs som hålls hos er!

Skräddarsydd kurs som kan hållas hos er.

Kontakta oss och få ett erbjudande

Kursen skräddarsys efter era behov och anpassas efter hur många ni vill ska delta.

Vem bör gå den här kursen?

Kursen vänder sig till chefer och ledare som redan arbetar med, eller står inför att arbeta med, strategi i företaget, divisionen, affären, funktionen, avdelningen eller staben. Det gäller både ledare i privat och offentlig verksamhet.

Undvik att strategin dör i implementeringsfasen

Efter månader – kanske halvår – av strategiutveckling upplever många ledare att de får kämpa för att flytta företaget från formulerad avsikt till exekvering i strategiimplementeringen. Det är ett tråkigt slöseri med tid, resurser och potential som med rätt verktyg mycket väl kan undvikas! Därför har vi allierat oss med en sann strategistormästare, Anders Madsen Pedersen, som har genomfört inte mindre än 150 strategiprocesser. Med sin stora erfarenhet vet han exakt varför er strategi inte utvecklas från avsikt till önskade handlingar. Under kursen får ni gott om möjligheter att arbeta med er egen implementeringsplan, som ni kan ta med er hem efter kursen.

Strategins framgång hänger på er!

Strategiutveckling sker ofta på den stora klingan; visioner definieras och beslut fattas om vart företaget övergripande ska röra sig. Strategiimplementering sker däremot i detaljen; en konkret implementeringsprocess ska designas, strategin ska brytas ned i mindre delar och exekveringen ska säkras. Alla dessa element utgör en ledningsuppgift som du får redskapen att lyfta med framgång. Visionen bakom strategin kan vara helt rätt, men om implementeringsprocessen och exekveringen inte är på plats faller alla goda intentioner till marken med ett brak.

Få svar på de viktigaste frågorna:

Varför är strategiimplementering ofta besvärligt?
När är en strategi tillräckligt formulerad och nedbruten för att kunna ligga till grund för en lyckad implementering?
Hur designas implementeringsprocessen? När börjar och slutar den?
Vilka roller och uppgifter är typiska i strategiimplementering? Hur säkras det att de fylls?
Vilka verktyg används för att operationalisera och implementera strategi effektivt?
Vilka krafter är i spel i implementeringen? Hur används dessa krafter meningsfullt?
Hur utvecklas en modell som passar ditt företags behov?

6 vitala byggstenar till er arsenal!

På den här ledarkursen i strategi och implementering utgår vi från en principmodell som arbetar med 6 element i implementeringsarbetet:

Strategiformulering: före implementeringen
Designfasen: ledningens roll som arkitekt/designer av strategin, så att den främjar implementering
Operationaliseringsfasen: verktyg för att bryta ned strategin, val av metod och framtagning av en masterplan
Mobiliseringsfasen: verktyg för att säkerställa att organisationen är rustad att bidra
Styrfasen: verktyg för att säkra en tydlig governance-struktur, med tydliga roller och ansvar i implementeringen som säkrar framdrift
Driftfasen: verktyg för att säkra överlämning till linjeorganisationen, där projekt går från utveckling till drift.

Undervisning, best practice-modeller och övningar

Vi har satt ihop en tätpackad ledarkurs som under två dagar ger er de verktyg ni behöver för att få er strategi att lyckas. Vi utgår från best practice-modeller från kursledarens knappt 10 års erfarenhet som managementkonsult och strategisk rådgivare åt högsta ledningen i ledande nordiska och internationella företag. Modellerna är utvecklade utifrån flera hundra strategiförlopp och case i företag, offentliga organisationer och kommuner. Fördelningen mellan undervisning och praktiska övningar är 60/40, så du har gott om tid att prova verktygen och diskutera innehållet löpande.

Tack för ett par givande dagar om strategi och implementering! Stort beröm till Aros Business Academy för ramarna och informationen om kursen, samt till kursledaren för hans inlevelse och välförberedda material.

Allan Bjelke Jensen - Teknikföretag inom vindkraft

Ditt utbyte

Konkreta verktyg: Kursen utgår från konkreta verktyg och best case-modeller som ni enkelt kan ta med hem till företaget när kursen är slut.
Kunskap och inspiration: Ni får den senaste kunskapen om lyckad strategiimplementering, som kan inspirera er egen implementeringsprocess.
Ni blir kompletta ledare: Som ledare är det helt avgörande att ni förmår göra strategier och visioner till verklighet. Det är just i det ögonblicket ni markerar er som sanna ledare som tar ansvar för era beslut och gör avsikt till handling.

Din arbetsgivares utbyte

Handling: De goda avsikterna blir äntligen till handling, till glädje för företagets övergripande visioner.
Färre bortkastade resurser: Ni lär er att exekvera strategin och undviker att alla de resurser ni lägger på att utveckla strategin går förlorade – och ni skördar naturligtvis alla de nyttiga effekter som strategin ska säkra.
Framtidssäkring: Företaget framtidssäkras, eftersom det blir en del av ert DNA att implementera och exekvera de strategier ni utvecklar – både nu och många år framåt.

Kursledaren tar hand om ditt lärande!

För oss handlar allt om att du ska få en positiv förändring ut av den här kursen! Därför frågar vi in i dina förutsättningar och behov före kursstart. Och kursledaren ser till att du efter kursen enkelt kan använda dina nya redskap, kompetenser och kunskaper där du är – så att du lätt kan skapa ännu större värde för dig själv och för din arbetsplats.

Anmäl er och få en gratis e-kurs!

När ni anmäler er till den här kursen i strategi och implementering skickar vi vår lilla e-kurs ”Få större utbyte av dina kurser” till er. Med kursen får ni enkla tips på hur ni får största möjliga utbyte av den här kursen – och av alla era framtida kurser.

Ska vi skräddarsy en kurs för er?

Tina är learning manager på Aros Business Academy. Hon designar skräddarsydda kurser och upplägg för våra många kunder, så att deras ledare och medarbetare kan bli ännu vassare. Hör gärna av dig till henne om du har en förfrågan. Då får ni ett förutsättningslöst kursupplägg inkl. priser och praktisk info. tina@arosbusinessacademy.se Direkt: 3175 2054

Vi är sexfaldig Gazelle-vinnare

En gasell kan nå en hastighet på 100 km/h när den pilar över Afrikas savanner. När vi på Aros Business Academy går ut till kaffemaskinen på morgonen kommer vi sällan över 8 km/h. Ändå har vi sex gånger utsetts till Gazelle-företag – utmärkelsen för de snabbast växande företagen.

Anders Madsen Pedersen

Anders Madsen Pedersen, civilekonom, är kommersiell direktör på en advokatbyrå med ansvar för strategiutveckling och affärsplaner. Dessutom bistår Anders byråns klienter ad hoc med strategiutveckling, affärsplaner, styrelserådgivning och sparring med ledningen. Anders har genomfört 150 strategiprocesser!

Anders har en M.Sc. i Business Administration och har under 10 år arbetat som strategikonsult och rådgivare åt ägare, styrelser och koncernledningar i en rad av Nordens mest framstående, framgångsrika och ambitiösa företag – både bland börsnoterade storbolag och i små och medelstora företag. Dessutom även åt offentliga organisationer och kommuner. Han har skrivit om ämnet på världens största business-förlag, Cengage Learning i London, och har varit adjungerad lektor, föreläsare och keynote speaker vid flera universitet.